Быть хромой уткой ещё не повод для отчаяния

marshall1Об авторе

Маршалл Голдсмит

Признанный наставник и коуч лидеров. Среди его тридцати книг «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха» и «Могу. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли».


Многим руководителям трудно признаться в том, что пришло время передавать свой пост преемнику. Большинство больших боссов боятся, что, если они заявят о своих намерениях слишком рано, их тут же окрестят «хромыми утками». Никто не хочет, чтобы это случилось.

Почти каждый топ-менеджер ведет внутренний диалог с самим собой, в котором непременно сквозит мысль об одном — «надо немного подождать». Этот страх зачастую приводит к объявлению о предстоящем уходе в последнюю минуту, и говорить о плавном переходе власти при таких обстоятельствах уже не приходится.

Смиритесь: когда приближается время Вашего ухода, Вы уже та самая хромая утка! И это нормально. Вы сразу начинаете искоса поглядывать на своего преемника, ведь его видение компании уже важнее, чем ваше.

Когда-то, возможно, вы не одобрили чей-то проект — коллеги наверняка переждут, а потом просто изложат свой план вашему преемнику. Люди просто начнут заискивать перед ним с тем же усердием, с каким делали это перед вами.

Так что же делать? Смиритесь со своим положением хромой утки еще до вашего окончательного ухода. Этим вы облегчите не только свою жизнь, но и жизнь своему преемнику и своим коллегам.

В преддверии своей отставки один из моих любимых клиентов — бывший гендиректор одной очень уважаемой фирмы — купил игрушку утки и обмотал ей одну ногу. Он принес эту плюшевую хромую утку с собой на несколько встреч.

Его подчиненные и будущий преемник хором решили, что это весело. Помимо всеобщего веселья, эта хромая утка (в буквальном смысле) помогла смягчить неловкую ситуацию с предстоящим уходом. В чем мораль этой истории? Будьте счастливы и работайте в удовольствие, даже если вы хромая утка.

И имейте в виду, что не так уж и плохо быть ей. Используйте это время, чтобы подготовить своего преемника к новой роли за закрытыми дверями. Передайте полномочия до того, как это станет до боли как необходимо. Поддержите новоиспеченного начальника насколько это возможно. Завоюйте его или ее доверие.

Привлекайте для принятия важных решений и как можно четче обозначьте все вопросы, связанные с любыми долгосрочными целями, прежде чем они будут объявлены публично. В конце концов, этому человеку придется в ближайшие несколько лет активно воплощать эти проекты в жизнь.

Чтобы стать великой хромой уткой, надо уметь принимать жесткие и подчас непопулярные решения, которые, по вашему мнению, принесут пользу компании в долгосрочной перспективе.

Не попадайтесь на удочку уйти на красивой ноте и не думайте лишь о собственном имидже. Направьте своего преемника туда, где он сможет проявить себя. Оставляющие свой пост руководители подобным образом ведут себя редко, но следует помнить, что это ваш последний шанс, чтобы заложить основы долгосрочного развития компании, своего преемника и даже себя самого. Не упустите его!

Источник: http://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/lichnye-kachestva/p17196/

Основатель "Московского Коучинг Клуба" и "Санкт-Петербургского Коучинг Клуба", Радио "Коучинг", конференции "Коучинг со Звёздами"

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *